当工程质量问题导致工程延迟时，可以采取以下措施来应对：

　　一、立即分析与评估

　　识别问题根源：首先，需要迅速识别导致工程质量问题的具体原因，可能是材料质量不达标、施工工艺不当、设计缺陷或是管理不善等。

　　评估影响范围：对工程质量问题的影响范围进行全面评估，包括已完成的工程部分、未完成的工程部分以及可能对整体工程造成的影响。

　　二、采取措施解决问题

　　立即整改：针对已识别的质量问题，立即组织相关人员进行整改。这可能包括修复受损部分、更换不合格材料、调整施工工艺等。

　　加强质量管理：在整改过程中，应加强质量管理，确保整改措施得到有效执行，并防止类似问题再次发生。这可以通过加强现场监督、提高施工人员素质、完善质量管理体系等方式实现。

　　三、调整工程计划

　　重新规划工期：根据工程质量问题的严重程度和影响范围，重新规划工程工期。这可能需要调整施工进度计划、增加施工人员和设备投入、优化施工方案等措施。

　　协调各方资源：与建设单位、监理单位、设计单位等各方进行沟通协调，确保工程计划的调整得到各方认可和支持。同时，积极调动各方资源，共同应对工程延迟问题。

　　四、加强沟通与协调

　　保持信息畅通：与工程各方保持密切沟通，及时传递工程进展情况、问题解决方案以及调整后的工程计划等信息。

　　积极应对业主关切：对于因工程质量问题导致的工程延迟，应积极向业主解释原因、展示整改措施和效果，并争取业主的理解和支持。

　　五、法律与合同处理

　　查阅合同条款：根据工程合同中的相关条款，明确工程质量问题和工程延迟的责任归属和赔偿方式。

　　采取法律手段：如确需采取法律手段解决争议，应及时咨询专业律师，准备相关证据材料，并按照法定程序进行仲裁或诉讼。

　　六、总结与预防

　　总结经验教训：在工程质量问题得到妥善解决后，应及时总结经验教训，分析问题产生的原因和解决方案的有效性，为今后类似问题的解决提供参考。

　　完善预防措施：针对此次工程质量问题暴露出的薄弱环节，完善相关预防措施和管理制度，提高工程质量管理的整体水平。

　　综上所述，当工程质量问题导致工程延迟时，需要迅速识别问题根源、采取有效措施解决问题、调整工程计划、加强沟通与协调、依法处理争议，并总结经验教训完善预防措施。通过这些措施的实施，可以最大限度地减少工程质量问题对工程延迟的影响，确保工程顺利进行。